思考工作、人生與創業時，我推薦的書

想做的事不用等它從天上掉下來。作者把它拆成三塊：你喜歡的、你擅長的、你在意的，三塊疊在一起，就是你真心想做的事。

我的推薦

我覺得這本書算是蠻容易入門，也寫得淺顯易懂。我也蠻喜歡它每一個章節後面有一些練習的問題，透過這些問題自己思考，通常可以給自己多一點反思的時間跟機會。

這本書最前頭也破除了一些我們在電影、小說裡常常看到的故事：某一個人某一天找到夢想，從此以後每天都過得非常開心、努力，最後成功。作者嘗試把我們過往可能受這些媒體影響的迷思找出來並且說明，我覺得這個也蠻有幫助的。

它幫助我從書裡的練習跟問題，試著跟自己對話、了解自己，也理解了：想要知道自己想做什麼，還是需要一個一步一步探索的過程。

作者自己也是創業之後失去目標、一度憂鬱，才整理出這套找自己的方法。

保留偏向認識自己，不談怎麼執行

才能不是證照、也不是學來的技能，而是你不用特別用力、自然就會做的那些事。這本教你把它找出來、用出來，再慢慢養大。

我的推薦

如果看完《發現你的天職》，還是覺得找不到，可以再看這本，有更多的方法跟問題幫助你思考。

作者最後的建議很簡單：把力氣放在你最擅長的事上，其他的就放手。

保留最好先讀過《發現你的天職》再讀

把人生當成一個可以設計的東西，用史丹佛設計學院教的設計思考，一邊做小實驗，一邊找方向。

我的推薦

我對這本書最有印象的就是那句話：熱情不是想出來或找出來的，而是從很多的嘗試中發現的。

"熱情"是要用力的嘗試努力過才會發現的。如果現在有一件事是"你覺得有趣的"，就值得你花時間去努力做做看。

書裡要你帶著五種心態上路：好奇、動手做、重擬問題、覺察、找人一起合作。

保留價值大多在練習，不動手寫練習收穫有限

那些沒照標準路線走、最後卻走得很好的人，靠的不是天分。他們先搞懂自己在意什麼，再挑一條適合自己的路。

我的推薦

這本書從整個人類社會文化發展開始談起，沿著歷史一路說明為什麼個人意見或特殊的發展不被現在的社會鼓勵，從遠到近、從大到小，整個邏輯非常清楚。

離開父母、學校、公司、社會幫大家統一訂製的路線後，在嘗試自己找到一條生存之道的路上，常常是伸手看不清五指的黑暗。

只能透過不斷反覆地跟自己對話來確認一個大方向，然後一步一步測試，走一步得到回饋，再從回饋走下一步。

保留觀念和故事多，少可執行的步驟

大部分人走的是一條"大家都說對"的路。作者從那條路走出來，寫下另一條沒有地圖的路，走起來是什麼樣子。

我的推薦

對工作有點厭倦，正在思考工作的意義？

無路之路也很推薦，作者從個人的經歷跟心態的轉變來寫，更貼近一個上班族工作者的擔心跟考慮。

我希望最終可以利用我創造的價值來取得報酬，找到我的生存之道，找到我的無路之路。

後半還談到人生真正的"工作"是什麼，以及怎麼把人生當成一場長期佈局的遊戲。

保留不是操作手冊，沒有步驟清單

一個哲學家跟一個年輕人來回對話，把阿德勒心理學講成白話：很多煩惱，其實都是太在意別人怎麼看。

我的推薦

在聯發科覺得工作有點迷惘的時候，最早讀的一本是《被討厭的勇氣》。

到現在還記得的是"課題分離"：別人怎麼想，是別人的課題。它讓我學習更誠實的面對自己，先接受自己，為自己活，不要活在別人、家人、社會的期待之下。

整本書是五個晚上的對話，最後一晚講的是認真活在"當下"。

保留處理的是心態，不是具體的職涯方法

一篇很短的長文：在什麼都越來越快的環境裡，怎麼把"幸福感"當成目標，拿來做生活和工作的決定。

我的推薦

第一部分講的比較是中國的環境下的反思，第二部分講以幸福感為目標來設計及做人生或工作的決定。這個部分跟主要推薦的幾本其實是類似的概念，但這本字數較少，大約 1.5 小時可以看完。裝個簡體轉繁體的工具，有時間不妨讀讀。

保留簡體字，背景是中國的職場和城市

一個人也可以把專業做成一份事業：把你會的東西變成內容，再用個人品牌把它賣出去。

我的推薦

這本書我覺得蠻適合想要開始創業或做一人公司，或者你是一個工作者。因為 AI 的到來可能會改變未來工作的形態或方式，所以我覺得也會需要看這本書，開始經營自己屬於真正自己的能力跟產出，而不是讓自己所有的產出，離開了這家公司以後就不見了。

除了每天的日常工作，也開始把一些內容記錄下來，或是把每天學到的事情、可以幫助別人的事情記錄下來。

作者說，每天每個人都有很多想法在腦中流傳，真正困難的不是"想出點子來"，而是點子的留存率。所以有創意的人，其實就是會隨手記錄點子的人。

〈創作三箭讓你百發百中〉這篇我覺得蠻有意思的：內容要有用、有趣，然後與眾不同。

保留2020 年出版，書裡提到的網路工具可能已經停用

作者把自己做了十年、最後賣掉的公司，濃縮成 40 個小故事，一個小時就讀得完。

我的推薦

比起《精實創業》跟《精實執行》提的方法論，這本書更多的是 Derek 自己身為一位一人創業家，從一開始做到後面一路的心路歷程，以及中間每一次轉折，他怎麼做決策、他的思考方式是怎麼樣。我覺得這更貼近我們，有一個實際的例子可以參考。

其中一章的標題是"No yes. Either HELL YEAH! or no."：不是讓你很想說"太棒了"的事，就說不。

也有幾章在講，沒有募資反而是優勢，現在就可以開始。

保留40 則短篇故事，沒有系統化的框架和步驟；沒有台灣正式中文版（網路上有簡體譯本）

Gumroad 的創辦人本來想做成獨角獸，沒成功、還裁了很多人。後來他把公司縮小，變成一間會賺錢的小公司。這本講的就是這種慢慢來的創業方式。

我的推薦

這本書在講怎麼維持一個小團隊、比較小的規模，不求變成獨角獸的創業路線。我覺得放在現在這個時代，一個人或兩到三個人的小團隊，搭配 AI 的協助，很有機會照這樣的模式發展。小團隊的好處反而是可以更快轉彎、更快做決定，也減少更多溝通的成本。

初創時期最大的陷阱是"為了看起來像一家公司而花錢"。一開始愈輕量愈好。

保留不適合要靠網路效應、需要做到很大規模的產品

不用很多錢，也不用很聰明，一個週末就可以把點子拿出去問、拿出去賣，看有沒有人真的願意付錢。

我的推薦

這本書最吸引我的地方在於：除了觀念實用，每個章節都設計了可以立即執行的實作練習。書裡我最有感的一句是："重點是現在做，而不是如何做。"

並非周全思考不好，而是有些資訊在實際行動前無法獲得。

設定 48 小時的時限，是為了避免過度追求完美產品。

愈多"拒絕"發生，也伴隨著愈多"接受"發生。無論是"拒絕"或"接受"，都是獲得更多資訊的機會。

不要先寫一份完美的計畫。先做一個最小可行的產品（MVP），用"做、量、學"的循環，一直修正方向。

我的推薦

《精實創業》跟《精實執行》，我覺得這兩本可以放在一起看。我是先看了《精實創業》，主要學到的是：用非常低的成本、快速的實驗、快速的學習，去驗證商業模式跟產品。

應該先用最快速度做出一版"原型體驗版"，讓客戶直接體驗核心價值，而不是關在家裡一直開發產品。

當客戶只是聽到你的想法，甚至都還沒看到你做的東西，就非常急迫的想付訂金，或一直打電話來問你什麼時候才會好，恭喜你，這時候你就是真的找到一個好問題、好痛點。

在一開始的時候，社群、使用者或客戶的經營，做得深比做得廣還來得重要。

把一個點子拆成一頁"精實畫布"，一塊一塊檢查哪裡最危險，避免花了很多時間，做出沒人要的東西。

我的推薦

但後來看了《精實執行》，創業期間我更常用它的方法來探索。我覺得這樣的探索方式，跟現在一人公司的實驗其實非常類似，而且可以仿效。建議想試試一人公司的人，這兩本都可以看一看。

當有一個想法時，我們利用商業模式圖從不同面向討論、思考，並訂立第一版假設；接著分工從不同角度設計實驗 → 執行 → 驗證並修正假設，一步步修正我們的想法與作法。

每次嘗試驗證都要有好的實驗設計方法，用量化方式定義標準：當執行 X 次得到的正面回饋少於 Y 次，就要考慮轉向。

保留偏工具書，還沒有點子的人用不上

一本教你怎麼問客戶問題的小書：問法對了，連你媽媽都沒辦法對你說客套話。

我的推薦

在讀《The Mom Test》之前，我們也蠻常把問卷的結果當成決策的標準。後來試了比較多場的訪談，但發現訪談的問題跟技巧也很重要，不然也只會問到對方客套的答案。

《The Mom Test》給了我們當頭棒喝：要多去看客戶做的，不要只聽他說的。

沒付過錢或沒找過解法的人，大概率不是你的真用戶，或是這個問題根本不是痛點，只是癢點。

好的訪談應該像偵探辦案，而不是推銷員路演。

保留是操作手冊，不實際去訪談就用不上；只有英文版

Naval Ravikant 是矽谷的創投家，這本整理他對"怎麼變有錢"和"怎麼變快樂"的想法。他認為這兩件事，都是學得會的。

我的推薦

重新詮釋財富的定義。另外，我印象中有好幾個觀點都是非常有智慧，非常適合任何人來閱讀。

個人的成長，職涯的成長其實也是要靠複利來累積。

從今天起就為了自己累積開始複利自己（不要只累積只能存在某單一公司的能力）。

他也提到，活出最真實的自己，就不必跟別人擠在同一場競爭裡。

保留觀念多、實作少，例如叫你訂高時薪，沒說怎麼訂

很會做事，不等於很會經營事業。這本在談，怎麼從"什麼都自己來"，變成把事業做成一套就算你不在、也能自己轉的系統。

我的推薦

作者舉的例子非常生動，讓人一看就懂，為什麼專業人員開始創業很容易走進誤區：花錢創業，結果是找了一個壓力更大的工作給自己做。這本書教我們，當一個創業者要在不同的時期扮演不同的角色，不能只扮演專業人員，要慢慢把系統建立起來。創業，就是為了讓自己多做自己有能量、喜歡的工作。

有沒有什麼工作，是做的時候可以讓自己的能量越來越高，而不是每天不停的在消耗。

台灣版的副標寫著"從一人公司到一個企業組織"，一個人起步的事業也用得上。

人會不會跟著你走，看的不是你在賣什麼，而是你做這件事的理由。這本用"黃金圈"來解釋。

我的推薦

當時在創業、感覺迷茫的時候，看到這本書，了解了作者的黃金圈理論：由內到外是為什麼（WHY）→ 怎麼做（HOW）→ 做什麼（WHAT）。我才重新思考，整個商業模式應該從自己的核心出發：我是不是了解自己為什麼要做這些事？要先說服自己、堅定下來，才有辦法往外擴散，帶著團隊、帶領公司，讓大家了解核心思想、知道為什麼，有信念的一起努力。

創辦人是不是要先找到自己，先找到自己想做的事？

它不只寫給帶團隊的人，也寫給很努力工作、卻越來越不知道為了什麼在做的人。

保留談的是溝通和信念，不是具體做法

蓋洛普整理了八萬名經理人的資料，看傑出的主管跟一般主管差在哪裡。答案是：他們敢不照傳統的管理方式來。

我的推薦

這本我覺得從兩個立場來看都非常適合。如果你是公司裡的領導者或中階主管，可以從這本書學到怎麼面試、挑選好的團隊成員，管理團隊它也有建議的方法。如果你是第一線的工作者，也可以從這本書了解自己的才幹，找到對的位置；等未來你變成主管的時候，記得這本書提到的好主管的樣子，也期許自己變成那個樣子。

保留例子多是大公司，1999 年出版，有些年代感