Eric Yen/產品/面試準備計畫產生器

面試準備計畫產生器

把 prompt 貼到 perplexity / gemini / chatgpt 等各大 LLM 平台中,再貼上你的履歷跟你即將要面試的工作職缺連結,你就可以得到一篇面試準備建議。是超詳細的那種,如果真的非常認真準備,我覺得不上也難的那種。

免費不用註冊複製就能用

準備 Prompt

記得一起貼上你的履歷

填了職缺連結,會自動接在 Prompt 最後一起複製。Prompt 裡【】的地方換成你自己的資料,再貼上你的履歷。

Prompt 全文

0 字

01 · 為什麼做這個

上一篇職缺研究 prompt 分享大受好評

可能到轉職旺季了,上一篇職缺研究 prompt 分享大受好評,所以也分享這篇
希望新的一年大家都能找好適合自己的好工作 :)

Threads · 2026.01.23

02 · 使用方法

使用方法

  1. 把 prompt 貼到 perplexity / gemini / chatgpt 等各大 LLM 平台中

  2. 再貼上你的履歷跟你即將要面試的工作職缺連結

  3. 你就可以得到一篇面試準備建議

投履歷前用研究職缺用的 Prompt,拿到面試用這個。

03 · 它會整理什麼

這個職缺的完整面試準備方案

職缺&角色定位拆解

高機率面試題題庫(針對這個職缺客製化)

作答架構提示(不要直接幫我寫答案)

幫我規劃 STAR 故事類型

如果這職缺會出英文題,請額外幫我:

面試時可以反問的關鍵問題

一週~兩週的面試準備計畫(具體到每天)

針對這個職缺的「模擬面試腳本建議」

04 · 範例

範例面試計劃

範例職缺:Agoda Strategic Account Manager(非 head hunter 也非廣告,只是剛好有家人問我這個,我就直接當例子)・節錄第一段

一、職缺&角色定位拆解

這個職缺實際在做的事(盡量白話)

經營一批「關鍵飯店/住宿集團」帳戶,當他們在 Agoda 上的主要窗口,盯價錢、房況、促銷、頁面品質,讓房間賣得掉、賣得好。

用後台數據(訂單量、轉換率、取消率、房價區間)做分析,找出每個飯店的成長機會,準備報表跟簡報去「顧問式提案」。

帶著明確的 KPI(營收、間夜數、毛利、Agoda program adoption rate),主動設計專案(例如:聯合促銷、長住優惠、app-only 價)來拉數字,而不是等飯店自己想到要做活動。

很頻繁地約 partner meeting(實體或線上),拉 RM / revenue manager / owner 開會,對齊目標、談合約條款、談曝光資源和折扣方案。

把市場洞察跟 partner feedback(例如:競品在推什麼、後台哪裡難用)整理回泰國/區域團隊,幫內部產品、營運、行銷調整策略。

熟練 Agoda 的內部系統與產品(各種 promotion tool、ranking、analytics dashboard),教 partner 怎麼用,順便推廣新的方案(像是 mobile deal、packages、visibility booster 類的東西)。

監控 portfolio 的「market health metrics」,例如:有效上架房型數、最低價是否在 Agoda、轉換率、取消率、庫存充足度,看到異常要自己追、自己解。

跟區域其他 team(泰國 HQ、韓國、日本等市場)協作,執行跨國促銷或區域專案,有時要幫忙準備 deck、報數字、做專案跟進。

角色在公司裡的定位&屬性

合作對象:

外部:飯店 GM、sales director、revenue manager、電商/distribution manager。

內部:regional market manager、data / analytics team、marketing / campaign team、product/ops。

工作屬性偏向:

顧問/策略+數字導向:核心是「看數據→抓機會→設計方案→跟 partner 協商執行→拉 KPI」。

有不少「專案協調」成分(跨部門+跨國溝通),但本質不是 in-house PM,而是帶著營收目標的 BD / AM。

執行面也要自己下去動手調整 campaign、跟 partner 喬細節,不是只做 PowerPoint。

二、高機率面試題題庫(Agoda Strategic AM 版)

1)動機與背景題(3~5 題)

你為什麼想來 Agoda 做 Strategic Account Manager?

請分享你過去最相關的帳戶管理/BD 經驗,為什麼你覺得可以銜接這個角色?

你對 OTA / 線上旅遊產業的理解是什麼?你怎麼看台灣市場的機會和挑戰?

過去有沒有操作過以數字/KPI 為核心的專案?可以大概講一個例子嗎?

你比較喜歡「開發新客戶」還是「經營關鍵帳戶」,為什麼?

完整範例在 Threads 原貼文